ඇඳුම් නිර්මාණයේ නිශ්චිත ක්‍රියාවලිය

1. පළමුවැන්න මූලික පර්යේෂණයයි. පර්යේෂණ අන්තර්ගතය ප්‍රධාන වශයෙන් ප්‍රවණතා ප්‍රවණතාවය සහ තරඟකාරී නිෂ්පාදන විශ්ලේෂණයයි (සමහර විට වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු විසින් සිදු කරනු ලබන අතර නිර්මාණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ බෙදා ගනු ලැබේ. නිර්මාණකරුවන් තවමත් පර්යේෂණයට සහභාගී වන ලෙස මම යෝජනා කරමි, අත්දැකීම් වෙනස් වේ). ඊට අමතරව, මාර්ගගතව සහ බොහෝ ප්‍රවණතා ප්‍රවණතා සමාගම් ඇත්ත වශයෙන්ම ප්‍රවණතා උපදේශන රාශියක් ලබා දෙයි. ප්‍රවණතා නොවන නිර්මාණකරුවන් සහ නායකයින් වන බොහෝ ව්‍යාපාර සඳහා, නිර්මාණකරුවන් ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කිරීමට කටයුතු කරයි. සෑම කෙනෙකුම බොහෝ විට කරන මාර්ගගත සෙවුම් තොරතුරු වලට අමතරව, MAO සඟරාව නම්, මෙහි ඇති වැදගත්ම පර්යේෂණ ක්‍රමය කර්මාන්ත ශාලාවට යාම විය යුතු යැයි මම සිතමි (කර්මාන්ත ශාලාව ඊළඟ කන්නයේ විකිණීමට ඇඳුම් කරයි, වෙබ් අඩවියේ යථාර්ථය ඔබ දකිනවාට වඩා බොහෝ සෙයින් වැඩි)

2. වෙළඳ භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුව (ගැනුම්කරුවන්) සමඟින්, වැඩියෙන්ම අලෙවි වන, විකිණිය නොහැකි මුදල් ඉතිහාසය, ඔවුන් හොඳින් අලෙවි වන්නේ ඇයි, නිර්මාණකරුවන්ට නරක ලෙස අලෙවි වන්නේ ඇයි යන්න විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා, අවධානය යොමු වන්නේ කුමන නිර්මාණ ගැටළු හොඳම අලෙවියට සහ විකිණිය නොහැකි භාණ්ඩවලට හේතු වේද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, සමහරක් හොඳයි, නමුත් මිල ගැටළුව, එබැවින් නිර්මාණකරුවන් නිර්මාණ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් පිරිවැය අඩු කිරීම සලකා බැලිය යුතුය; සමහරක් ඇත්ත වශයෙන්ම හොඳයි, සමහරක් වාචික නිර්මාණ විස්තර විය හැකිය, ගනුදෙනුකරුවන් අකමැති වීමට හේතු වේ. සාරාංශයක් ලෙස, ඓතිහාසික දත්ත විශ්ලේෂණය වැදගත් වේ. මෙම කොටස සාමාන්‍යයෙන් වෙළඳ භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුවේ සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් විසින් සහභාගී වේ.
3. වෙළඳ නාම සමාගමක නිර්මාණකරු මාලාවක් වාතයෙන් පිටතට නිපදවන්නේ නැත. නිර්මාණකරු තේමාව සහ මාලාව නිකුත් කිරීමට පෙර, වෙළඳ භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුව (ගැනුම්කරු) වෙළඳ භාණ්ඩ සැලසුම් වගුවක් ලබා දෙනු ඇත. මෙම කන්නය සඳහා අවශ්‍ය සියලු වර්ගවල අයිතම (කබාය X, X SKU; කලිසම් X, X SKU වැනි) භාණ්ඩ කාලසටහනට ඇතුළත් වේ. සහ මිල, ලැයිස්තුගත කිරීමේ පටිය සහ අනෙකුත් අවශ්‍යතා. වෙළඳ භාණ්ඩ සැලැස්මක් යනු රාමු මාර්ගෝපදේශයකට සමාන වන අතර, එයින් නිර්මාණකරු එකතුවක් සාදයි.
4. ගැනුම්කරු විසින් සපයනු ලබන දිශානුගත භාණ්ඩ සැලසුම්කරණය සහ ජනප්‍රිය ප්‍රවණතා පර්යේෂණ වාර්තා මාලාවකට අනුව (පහත දැක්වෙන පරිදි) නව කන්නයේ භාණ්ඩයේ සැලසුම් තේමාව සහ සංවර්ධන දිශාව සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සංවර්ධනය කරන අතර, ගැනුම්කරු සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව (ඇත්නම්) සමඟ එක්ව නිර්මාණ දිශාව තීරණය කරයි.
5. අදාළ දෙපාර්තමේන්තු විසින් ඒකාබද්ධව තහවුරු කරන ලද වත්මන් කන්නයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධන දිශාව සහ වෙළඳ භාණ්ඩ සැලැස්මට අනුව, නිර්මාණ දෙපාර්තමේන්තුව සංවර්ධන කටයුතු ආරම්භ කළේය. වූ ටීගේ කාර්යයට රෙදි සංවර්ධනය කිරීම, සහායක ද්‍රව්‍ය, නිර්මාණ ආශ්වාදජනක මූලාශ්‍ර සොයා ගැනීම, නව කන්නයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධන වාර්තා සකස් කිරීම සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ දිශාවට අනුව නිර්මාණ අත්පිටපත් නිෂ්පාදනය කිරීම ඇතුළත් වේ. පළමු ධාන්‍ය (පහත රූපය බලන්න), විලාසය ඇඳීම, වර්ණය, රෙදි, මුද්‍රණ රටා විස්තරය සහ යනාදිය ඇතුළුව.

6. සැලසුම් කෙටුම්පත සාමාන්‍යයෙන් අවසානයේ තහවුරු කරනු ලබන්නේ ගැනුම්කරු සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ දෙතුන් වතාවක් සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසුවය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, නිර්මාණකරු මූලාකෘති සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව (හෝ වාර්තාමය) සමඟ කටයුතු කර මූලාකෘතිය සෑදීම ආරම්භ කරනු ඇත.
7. සාමාන්‍යයෙන්, විධිමත් ඇණවුම් රැස්වීමට පෙර, සමහර සාම්පල සංවර්ධනය කර ඇත්නම්, සාම්පල නැවත සමාලෝචනය කර අදාළ වෙනස් කිරීමේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව සහ ගැනුම්කරු හමුවනු ඇත.
8. ඇණවුම් රැස්වීම ආරම්භ වේ. ඇණවුම් රැස්වීම අතරතුර, නිර්මාණකරුවන් (සමහර විශාල වෙළඳ නාම සමාගම්වලට විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව ද ඇත) එක් එක් නිෂ්පාදන පෙළ, මෙම වෙළඳ නාමය සහ ප්‍රධාන අලෙවිකරුවන් ගැනුම්කරුවන් ඇණවුම් කරන දේ හඳුන්වා දෙයි.
9. ඇණවුම සාරාංශය සඳහා නම් කරන ලද දෙපාර්තමේන්තුවට (සමහර සමාගම් මිලදී ගැනීමට හෝ වෙළඳ භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ මෙහෙයුම් දෙපාර්තමේන්තුවට) ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, පසුව තොග නිෂ්පාදනය පසු විපරම් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවට ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
10. භාණ්ඩ නියමිත වේලාවට සහ ගුණාත්මකභාවයට අනුව ගබඩාවට පැමිණෙන තෙක් ගැනුම්කරුවන් සහ වාර්තා චිත්‍රපට නිෂ්පාදනය අනුගමනය කරයි.
නිෂ්පාදන සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේදී, ගැනුම්කරුවන්ට බොහෝ විට නිර්මාණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ රැස්වීම් පැවැත්විය යුතුය, සාමාන්‍යයෙන් සෑම කන්නයකටම 2 සිට 5 වතාවක්. විවිධ කලාපවල බෙදා හරින ලද අදාළ දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්ය මණ්ඩලයට සෑම කන්නයකම කාල පිරිවැය සහ පිරිවැය පිරිවැය පරීක්ෂණය සමඟ හමුවීමට ඉඩ දීම මහා පරිමාණ ඇඳුම් ව්‍යවසායන් සඳහා එතරම් යථාර්ථවාදී නොවේ. එබැවින්, සැබෑ මෙහෙයුමේදී, ඇණවුම් රැස්වීමට පෙර රැස්වීමට මූලස්ථානයේ අදාළ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට පමණක් සහභාගී විය හැකිය.

ඊට අමතරව, ඇඳුම් නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය දක්වා, නිෂ්පාදන පෙළ නොවෙනස්ව පවතී. ගැනුම්කරුගේ හෝ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රතිපෝෂණ සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ශක්‍යතාව, අවම ඇණවුම් ප්‍රමාණය සීමා කිරීම, මිලෙහි තාර්කිකත්වය සහ අනෙකුත් සාධක අනුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන සැලසුම බොහෝ විට විවිධ මට්ටම්වලට වෙනස් වන අතර සමහර මෝස්තර පවා අවලංගු කිරීමට සිදුවේ.