ඇඳුම් නිර්මාණය කිරීමේ නිශ්චිත ක්රියාවලිය

1. පළමුවැන්න මූලික පර්යේෂණයයි. පර්යේෂණ අන්තර්ගතය ප්‍රධාන වශයෙන් තරඟකාරී නිෂ්පාදනවල ප්‍රවණතා ප්‍රවණතාවය සහ විශ්ලේෂණය වේ (සමහර විට වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු විසින් සිදු කරනු ලබන අතර නිර්මාණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ බෙදා ගනී. නිර්මාණකරුවන් තවමත් පර්යේෂණ සඳහා සහභාගී වන බව මම යෝජනා කරමි, අත්දැකීම් වෙනස් වේ). ඊට අමතරව, මාර්ගගත සහ බොහෝ ප්‍රවණතා ප්‍රවණතා සමාගම් ඇත්ත වශයෙන්ම බොහෝ ප්‍රවණතා උපදේශන ලබා දෙයි. ප්‍රවණතා නොවන නිර්මාපකයින් සහ නායකයින් වන බොහෝ ව්‍යාපාර සඳහා, නිර්මාණකරුවන් ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කිරීමට ක්‍රියා කරයි. හැමෝම නිතරම කරන ඔන්ලයින් සෙවුම් තොරතුරු වලට අමතරව, MAO සඟරාවක් නම්, මම හිතන්නේ මෙහි ඇති වැදගත්ම පර්යේෂණ ක්‍රමය විය යුත්තේ කර්මාන්ත ශාලාවට යාමයි (ෆැක්ටරිය ඊළඟ කන්නයේ ඇඳුම් විකුණන්න, ඔබ යථාර්ථය දකිනවාට වඩා බොහෝ සෙයින් වැඩි ය. වෙබ් අඩවියේ)

2. භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුව (ගැනුම්කරුවන්) සමඟින් වැඩියෙන්ම විකිණෙන, විකිණිය නොහැකි මුදල්වල ඉතිහාසය විශ්ලේෂණය කිරීම, ඒවා හොඳින් අලෙවි වන්නේ ඇයි, නිර්මාණකරුවන්ට නරක ලෙස විකුණන්නේ ඇයිද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා අවධානය යොමු කරන්නේ කුමන නිර්මාණ ගැටලු හොඳින් අලෙවි වන සහ අලෙවි කළ නොහැකි භාණ්ඩවලට හේතු වේද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, සමහරක් හොඳ නමුත් මිල ගැටළුව, එබැවින් නිර්මාණකරුවන් සැලසුම් දෘෂ්ටිකෝණයෙන් පිරිවැය අඩු කිරීම සලකා බැලිය යුතුය; සමහරක් ඇත්තෙන්ම හොඳයි, සමහරක් වාචික සැලසුම් විස්තර නිසා පාරිභෝගිකයින්ට අකමැති විය හැක. සාරාංශයක් ලෙස, ඓතිහාසික දත්ත විශ්ලේෂණය වැදගත් වේ. මෙම කොටස සාමාන්යයෙන් භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුවේ සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සගයන් විසින් සහභාගී වේ.
3. සන්නාම සමාගමක නිර්මාණකරු තුනී වාතයෙන් මාලාවක් නිෂ්පාදනය නොකරයි. නිර්මාණකරු විසින් තේමාව සහ මාලාව නිකුත් කිරීමට පෙර, භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුව (ගැනුම්කරු) භාණ්ඩ සැලසුම් වගුවක් ලබා දෙනු ඇත. වෙළඳ භාණ්ඩ කාලසටහනට මෙම වාරය සඳහා අවශ්‍ය සියලුම වර්ගවල අයිතම ඇතුළත් වේ (coat X, X SKU; කලිසම් X, X SKU වැනි). සහ මිල, ලැයිස්තුගත කිරීමේ කලාපය සහ අනෙකුත් අවශ්යතා. වෙළඳ භාණ්ඩ සැලැස්මක් රාමු මාර්ගෝපදේශයකට සමාන වන අතර, නිර්මාණකරු එකතු කිරීමක් සිදු කරයි.
4. ගැනුම්කරු විසින් සපයනු ලබන දිශානුගත වෙළඳ භාණ්ඩ සැලසුම් සහ ජනප්‍රිය ප්‍රවණතා පර්යේෂණ වාර්තා මාලාවකට අනුව සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව නව කන්නයේ භාණ්ඩයේ සැලසුම් තේමාව සහ සංවර්ධන දිශාව (පහත පෙන්වා ඇති පරිදි) සංවර්ධනය කරයි, සහ ගැනුම්කරු සමඟ එක්ව සැලසුම් දිශාව තීරණය කරයි. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව (ඇත්නම්).
5. අදාළ දෙපාර්තමේන්තු විසින් ඒකාබද්ධව තහවුරු කරන ලද වත්මන් කන්නයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධන දිශාව සහ වෙළඳ භාණ්ඩ සැලැස්ම අනුව, සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව සංවර්ධන කටයුතු ආරම්භ කළේය. Wu Ti ගේ කාර්යයට රෙදි නිපදවීම, සහායක ද්‍රව්‍ය, නිර්මාණ ආශ්‍රන ප්‍රභවයන් සොයා ගැනීම, නව කන්නයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධන වාර්තා සකස් කිරීම සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ දිශාවට අනුව නිර්මාණ අත්පිටපත් නිෂ්පාදනය කිරීම ඇතුළත් වේ. විලාසිතා ඇඳීම, වර්ණය, රෙදි, මුද්රණ රටා විස්තරය සහ යනාදිය ඇතුළුව පළමු ධාන්ය (පහත රූපය බලන්න).

6. සැලසුම් කෙටුම්පත සාමාන්‍යයෙන් අවසාන වශයෙන් තහවුරු කරනු ලබන්නේ ගැනුම්කරු සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ දෙතුන් වතාවක් සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසුවය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, මූලාකෘතිය සෑදීම ආරම්භ කිරීම සඳහා නිර්මාණකරු මූලාකෘති සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව (හෝ වාර්තා චිත්‍රපටය) සමඟ ද කටයුතු කරනු ඇත.
7. සාමාන්‍යයෙන්, විධිමත් ඇණවුම් රැස්වීමට පෙර, සමහර සාම්පල සංවර්ධනය කර ඇත්නම්, සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව සහ ගැනුම්කරු නැවත සාම්පල සමාලෝචනය කර අදාළ වෙනස් කිරීම් අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට රැස්වේ.
8. ඇණවුම් රැස්වීම ආරම්භ වේ. ඇණවුම් රැස්වීමේදී, නිර්මාණකරුවන් (සමහර විශාල වෙළඳ නාම සමාගම්වලට විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවද ඇත) එක් එක් නිෂ්පාදන පෙළ, මෙම වෙළඳ නාමය සහ ප්‍රධාන අලෙවි නියෝජිතයන් ගැනුම්කරුවන්ගේ ඇණවුම හඳුන්වා දෙයි.
9. ඇණවුම සාරාංශය සඳහා නම් කරන ලද දෙපාර්තමේන්තුවට (සමහර සමාගම් අත් මිලදී ගැනීමට හෝ භාණ්ඩ දෙපාර්තමේන්තුවට හෝ මෙහෙයුම් දෙපාර්තමේන්තුවට) ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, පසුව තොග නිෂ්පාදනය පසු විපරම් කිරීමට නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවට ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
10. භාණ්ඩ නියමිත වේලාවට සහ ගුණාත්මකව ගබඩාවට පැමිණෙන තෙක් ගැනුම්කරුවන් සහ වාර්තාමය නිෂ්පාදන පසු විපරම් කරයි.
නිෂ්පාදන සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේදී, ගැනුම්කරුවන්ට බොහෝ විට සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ රැස්වීම් පැවැත්වීම අවශ්‍ය වේ, සාමාන්‍යයෙන් සෑම කන්නයකම 2 සිට 5 වතාවක්. විවිධ කලාපවල බෙදා හරින ලද අදාළ දෙපාර්තමේන්තු වල පුද්ගලයින්ට බොහෝ විට එක් එක් කන්නයේ කාල පිරිවැය සහ පිරිවැය පිරිවැය පරීක්ෂා කිරීමට ඉඩ දීම මහා පරිමාණ ඇඳුම් ව්‍යවසායන් සඳහා එතරම් යථාර්ථවාදී නොවේ. එබැවින්, සැබෑ මෙහෙයුමේදී, ඇණවුම් රැස්වීමට පෙර රැස්වීම මූලස්ථානයේ අදාළ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ට පමණක් සහභාගී විය හැකිය.

ඊට අමතරව, ඇඳුම් නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට නිෂ්පාදන පෙළ වෙනස් නොවේ. ගැනුම්කරුගේ හෝ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රතිපෝෂණය සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ශක්‍යතාව අනුව, අවම ඇණවුම් ප්‍රමාණය සීමා කිරීම, මිලෙහි තාර්කිකත්වය සහ වෙනත් සාධක අනුව, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන සැලසුම බොහෝ විට විවිධ මට්ටම් වලට වෙනස් වේ. සහ සමහර මෝස්තර පවා අවලංගු කිරීමට සිදු වේ.