නිවැරදි සැපයුම්කරු තෝරා ගන්නේ කෙසේද? මෙම ප්‍රමිතීන් කිහිපයක් ගැන ශුභවාදී විය යුතුය!

ගුණාත්මක ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්

දැන් සැපයුම්කරුවන්, වෙළඳුන්, කර්මාන්තශාලා, කර්මාන්ත සහ වෙළඳාම බොහෝ ඇත. සැපයුම්කරුවන් බොහෝ දෙනෙක් සිටියදී, අපට සොයා ගත හැක්කේ කෙසේද?සුදුසු සැපයුම්කරුඅපට? ඔබට කරුණු කිහිපයක් අනුගමනය කළ හැකිය.

01විගණන සහතික කිරීම
ඔබේ සැපයුම්කරුවන් PPT හි පෙන්වන තරම් සුදුසුකම් ලත් බව ඔබ සහතික කරන්නේ කෙසේද?
තෙවන පාර්ශවයන් විසින් සැපයුම්කරුවන් සහතික කිරීම, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරිත්වය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ ලේඛන කළමනාකරණය යන ක්‍රියාවලීන් සත්‍යාපනය කිරීමෙන් පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමිතීන් සපුරා ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා ඵලදායී ක්‍රමයකි.
සහතික කිරීම පිරිවැය, ගුණාත්මකභාවය, බෙදා හැරීම, නඩත්තුව, ආරක්ෂාව සහ පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.ISO, කර්මාන්ත විශේෂාංග සහතිකය හෝ Dun's කේතය සමඟින්, ප්‍රසම්පාදනයට සැපයුම්කරුවන් ඉක්මනින් පරීක්ෂා කළ හැකිය.
02භූ දේශපාලනික වාතාවරණය තක්සේරු කරන්න
චීනය සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය අතර වෙළඳ යුද්ධය උත්සන්න වී ඇති හෙයින්, සමහර ගැනුම්කරුවන් වියට්නාමය, තායිලන්තය සහ කාම්බෝජය වැනි අග්නිදිග ආසියාවේ අඩු වියදම් සහිත රටවල් වෙත අවධානය යොමු කර ඇත.
මෙම රටවල සැපයුම්කරුවන්ට අඩු මිල ගණන් ලබා දිය හැකි නමුත් දුර්වල යටිතල පහසුකම්, කම්කරු සබඳතා සහ දේශපාලන කැලඹීම් ස්ථාවර සැපයුමක් වළක්වා ගත හැකිය.
2010 ජනවාරි මාසයේදී, තායි දේශපාලන කණ්ඩායම අගනුවර පිහිටි සුවර්ණභූමි ජාත්‍යන්තර ගුවන්තොටුපළේ පාලනය සියතට ගත් අතර, බැංකොක්හි සියලුම ගුවන් ආනයන සහ අපනයන මෙහෙයුම් අත්හිටුවා, අසල්වැසි රටවලට පමණක් සීමා විය.
2014 මැයි මාසයේදී වියට්නාමයේ විදේශීය ආයෝජකයින්ට සහ ව්‍යවසායන්ට පහර දීම, පොඩි කිරීම, කොල්ලකෑම සහ ගිනි තැබීම් සිදු විය. තායිවානය සහ හොංකොං ඇතුළු සමහර චීන ව්‍යවසායන් සහ පිරිස් මෙන්ම සිංගප්පූරුවේ සහ දකුණු කොරියාවේ ව්‍යවසායන් ද විවිධ මට්ටම්වලට පහර දුන් අතර එමඟින් ජීවිත හා දේපළ හානි සිදුවිය.
සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට පෙර ප්‍රදේශයේ සැපයුම් අවදානම තක්සේරු කළ යුතුය.

03මූල්‍යමය යෝග්‍යතාවය පරීක්ෂා කරන්න
ප්‍රසම්පාදනයේදී සැපයුම්කරුගේ මූල්‍ය සෞඛ්‍යය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, අනෙක් පාර්ශවයට ව්‍යාපාරික දුෂ්කරතා ඇති වන තෙක් බලා නොසිටිය යුතුය.
ඒක හරියට භූමිකම්පාවකට පෙර, සැපයුම්කරුගේ මූල්‍ය තත්ත්වය වැරදීමට පෙර යම් අසාමාන්‍ය සංඥා සහ යම් සංඥා පෙන්වනවා වගේ.
විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර සඳහා වගකිව යුතු විධායක නිලධාරීන් නිතර පිටව යාම වැනි දේ. සැපයුම්කරුවන්ගේ ඉහළ ණය අනුපාතය දැඩි ප්‍රාග්ධන පීඩනයකට තුඩු දිය හැකි අතර, සුළු වැරැද්දක් ප්‍රාග්ධන දාමයේ බිඳවැටීමට හේතු විය හැක. කාලෝචිත බෙදාහැරීමේ අනුපාත සහ ගුණාත්මකභාවය පහත වැටීම, දිගු කාලීන නොගෙවූ නිවාඩු හෝ දැවැන්ත දොට්ට දැමීම්, සැපයුම්කරු ලොක්කන්ගෙන් ලැබෙන සෘණාත්මක සමාජ ප්‍රවෘත්ති යනාදිය ද වෙනත් සංඥා විය හැකිය.
04 කාලගුණය ආශ්‍රිත අවදානම් තක්සේරු කරන්න
නිෂ්පාදනය කාලගුණය මත යැපෙන කර්මාන්තයක් නොවේ, නමුත් කාලගුණය තවමත් සැපයුම් දාම බාධා වලට බලපායි. සෑම ගිම්හානයකම ගිනිකොනදිග වෙරළබඩ ප්‍රදේශවල ටයිෆවුන් ෆුජියන්, ෂෙජියැං සහ ගුවැන්ඩොං පළාත්වල සැපයුම්කරුවන්ට බලපානු ඇත.
ටයිෆූන් ගොඩබෑමෙන් පසු ඇතිවන විවිධ ද්විතියික ව්‍යසනයන් නිෂ්පාදනය, ක්‍රියාකාරිත්වය, ප්‍රවාහනය සහ පුද්ගලික ආරක්ෂාව සඳහා බරපතල තර්ජන සහ විශාල පාඩු ඇති කරයි.
විභව සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමේදී, ප්‍රසම්පාදනය ප්‍රදේශයේ සාමාන්‍ය කාලගුණික තත්ත්වයන් පරීක්ෂා කිරීම, සැපයුම් බාධා කිරීමේ අවදානම තක්සේරු කිරීම සහ සැපයුම්කරුට හදිසි සැලැස්මක් තිබේද යන්න පරීක්ෂා කිරීම අවශ්‍ය වේ. ස්වාභාවික විපතක් සිදු වූ විට, ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද සහ සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද.
05බහු නිෂ්පාදන පදනම් ඇති බව තහවුරු කරන්න
සමහර විශාල සැපයුම්කරුවන්ට රටවල් සහ කලාප කිහිපයක නිෂ්පාදන කඳවුරු හෝ ගබඩා ඇති අතර එමඟින් ගැනුම්කරුවන්ට වැඩි විකල්ප ලබා දෙනු ඇත. ප්‍රවාහන වියදම් සහ අනෙකුත් ආශ්‍රිත වියදම් නැව්ගත කිරීමේ ස්ථානය අනුව වෙනස් වේ. ප්‍රවාහන දුර ද බෙදා හැරීමේ කාලය කෙරෙහි බලපානු ඇත. බෙදා හැරීමේ කාලය කෙටි වන තරමට, ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අඩු වන අතර, එය වෙළඳපල ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි අතර, භාණ්ඩ හිඟය සහ මන්දගාමී ඉන්වෙන්ටරි වළක්වා ගත හැකිය.

බහු නිෂ්පාදන කඳවුරු මඟින් ධාරිතා හිඟය සමනය කළ හැකිය. කර්මාන්ත ශාලාවක කෙටි කාලීන ධාරිතා බාධකයක් ඇති වූ විට, සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රමාණවත් ධාරිතාවක් නොමැති වෙනත් කර්මාන්තශාලාවල නිෂ්පාදනය සංවිධානය කළ හැකිය.
නිෂ්පාදනයේ ප්‍රවාහන පිරිවැය ඉහළ මුළු රඳවා ගැනීමේ පිරිවැයක් සඳහා හේතු වන්නේ නම්, සැපයුම්කරු පාරිභෝගිකයාගේ ස්ථානය අසල කර්මාන්ත ශාලාවක් ඉදිකිරීම ගැන සලකා බැලිය යුතුය. මෝටර් රථ වීදුරු සහ ටයර් සැපයුම්කරුවන් සාමාන්‍යයෙන් JIT සඳහා පාරිභෝගිකයින්ගේ සැපයුම් අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා oEMS වටා කර්මාන්තශාලා පිහිටුවනු ලැබේ.
සමහර විට සැපයුම්කරුවෙකුට නිෂ්පාදන පදනම් කිහිපයක් තිබේ.

06ඉන්වෙන්ටරි දත්ත දෘශ්‍යතාව ලබා ගන්න
සැපයුම් දාම කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ ප්‍රසිද්ධ විශාල Vs තුනක් ඇත, ඒවා පිළිවෙලින්:
දෘශ්‍යතාව, දෘශ්‍යතාව
ප්‍රවේගය, වේගය
විචල්‍යතාව, විචල්‍යතාව
සැපයුම් දාමයේ සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ සැපයුම් දාමයේ දෘශ්‍යකරණය සහ වේගය වැඩි කිරීම සහ වෙනසට අනුවර්තනය වීමයි. සැපයුම්කරුගේ ප්‍රධාන ද්‍රව්‍යවල ගබඩා දත්ත ලබා ගැනීමෙන්, තොග අවසන් වීමේ අවදානම වැළැක්වීම සඳහා ඕනෑම වේලාවක භාණ්ඩ ඇති ස්ථානය ගැනුම්කරුට දැනගත හැකිය.
 
07සැපයුම් දාමයේ කඩිසර බව විමර්ශනය කරන්න
ගැනුම්කරුගේ ඉල්ලුම උච්චාවචනය වන විට, සැපයුම්කරුට සැපයුම් සැලැස්ම නියමිත වේලාවට සකස් කිරීමට අවශ්‍ය වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් දාමයේ කඩිසර බව පරීක්ෂා කළ යුතුය.
SCOR සැපයුම් දාම මෙහෙයුම් යොමු ආකෘතියේ නිර්වචනයට අනුව, කඩිසරකම විවිධ මානයන් තුනක් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත, ඒවා නම්:
① වේගයෙන්
ඉහළට නම්‍යශීලී බව උඩු යටිකුරු නම්‍යශීලී බව, කොපමණ දින අවශ්‍යද යන්න, 20% ක ධාරිතාව වැඩිවීමක් ලබා ගත හැකිය.
② මිනුම
උඩු යටිකුරු අනුවර්තනයේ ඉහළට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, දින 30 කින් නිෂ්පාදන ධාරිතාව උපරිම ප්‍රමාණයට ළඟා විය හැකිය.
③ වැටීම
අනුවර්තනය අඩු කිරීම අනුවර්තනය වීමේ අවාසිය නම්, දින 30ක් ඇතුළත, ඇණවුම් අඩු කිරීමට බලපෑමක් සිදු නොවේ, ඇණවුම් අඩු කිරීම ඕනෑවට වඩා වැඩි නම්, සැපයුම්කරුවන්ට පැමිණිලි රාශියක් ඇති වේ, නැතහොත් වෙනත් ගනුදෙනුකරුවන්ට මාරු කිරීමේ ධාරිතාවය ඇත.
සැපයුම්කරුවන්ගේ සැපයුම් කඩිසර බව තේරුම් ගැනීම සඳහා, ගැනුම්කරුට හැකි ඉක්මනින් අනෙක් පාර්ශවයේ ශක්තිය තේරුම් ගත හැකි අතර, කල්තියා සැපයුම් ධාරිතාව පිළිබඳ ප්‍රමාණාත්මක තක්සේරුවක් ලබා ගත හැකිය.
 
08සේවා කැපවීම් සහ පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පරීක්ෂා කරන්න
නරකම දේට සූදානම් වී හොඳම දේට සූදානම් වන්න. ගැනුම්කරු එක් එක් සැපයුම්කරුගේ පාරිභෝගික සේවා මට්ටම පරීක්ෂා කර ඇගයීමට අවශ්‍ය වේ.
ප්‍රසම්පාදනය සැපයුම්කරු සමඟ සැපයුම් ගිවිසුමක් අත්සන් කළ යුතු අතර, සැපයුම් සේවා මට්ටම සහතික කිරීම සහ ප්‍රමිතිගත නියමයන් භාවිතා කිරීම, ප්‍රසම්පාදනය සහ අමුද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරුවන් අතර පිරිවිතර, පුරෝකථනය, ඇණවුම, බෙදා හැරීම, ලේඛන, පැටවීමේ මාදිලිය, බෙදා හැරීමේ වාර ගණන, බෙදා හැරීමේ පොරොත්තු කාලය සහ ඇසුරුම් ලේබල් ප්‍රමිතිය වැනි ඇණවුම් බෙදා හැරීමේ නීති පිළිබඳව.

09ඊයම් කාලය සහ බෙදාහැරීමේ සංඛ්‍යාලේඛන ලබා ගන්න
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, කෙටි ඊයම් බෙදාහැරීමේ කාල සීමාවක් ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සහ ආරක්ෂිත ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම අඩු කළ හැකි අතර, පහළ ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය.
ගැනුම්කරු කෙටි ඊයම් කාලයක් සහිත සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය.සැපයුම්කරුගේ කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා සැපයුම්කරුගේ කාර්ය සාධනය මැනීමේ යතුර සැපයුම්කරු වන අතර, සැපයුම්කරු නියමිත වේලාවට බෙදාහැරීමේ අනුපාතය පිළිබඳ තොරතුරු කල්තියා සැපයීමට අපොහොසත් වුවහොත්, එයින් අදහස් වන්නේ මෙම දර්ශකයට ලැබිය යුතු අවධානය ලැබී නොමැති බවයි.
 
ඊට පටහැනිව, සැපයුම්කරුට බෙදාහැරීමේ තත්ත්වය සක්‍රියව නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලියේ ගැටළු කාලෝචිත ලෙස ප්‍රතිපෝෂණය කළ හැකි අතර එමඟින් ගැනුම්කරුගේ විශ්වාසය දිනා ගත හැකිය.
10ගෙවීම් කොන්දේසි තහවුරු කරන්න
විශාල බහුජාතික සමාගම්වලට ඉන්වොයිස් ලැබීමෙන් දින 60 කට පසු දින 90 ක් වැනි ඒකාකාර ගෙවීම් කොන්දේසි ඇත. අනෙක් පාර්ශවය ලබා ගැනීමට අපහසු අමුද්‍රව්‍ය සපයන්නේ නැත්නම්, ගැනුම්කරු තමන්ගේම ගෙවීම් නියමයන්ට එකඟ වන සැපයුම්කරු තෝරා ගැනීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.
මම ඔබ වෙනුවෙන් සාරාංශ කළ කුසලතා 10 මෙන්න. මිලදී ගැනීමේ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමේදී සහ සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමේදී, ඔබට මෙම උපදෙස් සලකා බලා "තියුණු ඇස්" යුගලයක් වර්ධනය කර ගත හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමට කුඩා ක්‍රමයක් මම ඔබට කියන්නම්, එනම්, අපට කෙලින්ම පණිවිඩයක් යැවීමට, ඔබට වහාම ලැබෙනු ඇතහොඳම ඇඳුම් සැපයුම්කරු, ඔබේ වෙළඳ නාමය ඉහළ මට්ටමකට ගෙන යාමට උපකාර කිරීමට.