නිවැරදි සැපයුම්කරු තෝරා ගන්නේ කෙසේද? මෙම සම්මතයන් කිහිපයක් ගැන ශුභවාදී විය යුතුය!

ගුණාත්මක ඇඳුම් නිෂ්පාදකයින්

දැන් සැපයුම්කරුවන්, වෙළඳුන්, කර්මාන්තශාලා, කර්මාන්ත සහ වෙළඳාම බොහෝ ඇත. බොහෝ සැපයුම්කරුවන් සමඟ, අපට සොයා ගත හැක්කේ කෙසේදසුදුසු සැපයුම්කරුඅපි වෙනුවෙන්ද? ඔබට කරුණු කිහිපයක් අනුගමනය කළ හැකිය.

01විගණන සහතිකය
ඔබේ සැපයුම්කරුවන් PPT හි පෙන්වන ආකාරයටම සුදුසුකම් ඇති බව ඔබ සහතික කරන්නේ කෙසේද?
තෙවන පාර්ශවයන් විසින් සැපයුම්කරුවන් සහතික කිරීම නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ ලේඛන කළමනාකරණයේ ක්‍රියාවලීන් සත්‍යාපනය කිරීමෙන් පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමිතීන් සපුරාලීම සහතික කිරීම සඳහා ඵලදායී ක්‍රමයකි.
සහතිකය පිරිවැය, ගුණාත්මකභාවය, බෙදා හැරීම, නඩත්තු කිරීම, ආරක්ෂාව සහ පරිසරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.ISO, කර්මාන්ත විශේෂාංග සහතික කිරීම හෝ Dun's කේතය සමඟ, ප්‍රසම්පාදනය ඉක්මනින් සැපයුම්කරුවන් පරීක්ෂා කළ හැක.
02භූ දේශපාලනික දේශගුණය තක්සේරු කරන්න
චීනය සහ එක්සත් ජනපදය අතර වෙළඳ යුද්ධය උත්සන්න වී ඇති හෙයින්, සමහර ගැනුම්කරුවන් වියට්නාමය, තායිලන්තය සහ කාම්බෝජය වැනි අග්නිදිග ආසියාවේ අඩු වියදම් සහිත රටවල් වෙත ඔවුන්ගේ ඇස් යොමු කර ඇත.
මෙම රටවල සැපයුම්කරුවන්ට අඩු මිල ගණන් ඉදිරිපත් කළ හැකි නමුත් දුර්වල යටිතල පහසුකම්, කම්කරු සබඳතා සහ දේශපාලන කැලඹීම් ස්ථාවර සැපයුමක් වළක්වා ගත හැකිය.
2010 ජනවාරි මාසයේදී, තායි දේශපාලන කණ්ඩායම, අගනුවර ස්වර්ණභූමි ජාත්‍යන්තර ගුවන් තොටුපළ පාලනය කර ගත් අතර, අසල්වැසි රටවලට පමණක් බැංකොක්හි සියලුම ගුවන් ආනයන සහ අපනයන මෙහෙයුම් අත්හිටුවන ලදී.
2014 මැයි මාසයේදී වියට්නාමයේ විදේශීය ආයෝජකයින්ට සහ ව්‍යවසායන්ට එරෙහිව පහර දීම, කඩා දැමීම, කොල්ලකෑම් සහ ගිනි තැබීම. තායිවානය සහ හොංකොං ඇතුළු සමහර චීන ව්‍යවසායන් සහ පුද්ගලයින් මෙන්ම සිංගප්පූරුවේ සහ දකුණු කොරියාවේ ව්‍යවසායන් ද විවිධ මට්ටම්වලට පහර දුන් අතර ජීවිත හා දේපළ හානි සිදු විය.
සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට පෙර ප්රදේශයේ සැපයුම් අවදානම තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ.

03මූල්‍ය යෝග්‍යතාවය පරීක්ෂා කරන්න
ප්‍රසම්පාදනය සැපයුම්කරුගේ මූල්‍ය සෞඛ්‍යය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර අනෙක් පාර්ශවයට ව්‍යාපාරික දුෂ්කරතා ඇති වන තෙක් බලා නොසිටිය යුතුය.
එය හරියට භූමිකම්පාවකට පෙර, සමහර අසාමාන්‍ය සලකුණු ඇති අතර, සැපයුම්කරුගේ මූල්‍ය තත්වය වැරදී යාමට පෙර සමහර සංඥා.
නිතර විධායක පිටවීම් වැනි, විශේෂයෙන්ම ඔවුන්ගේ මූලික ව්‍යාපාර සඳහා වගකිව යුතු අය. සැපයුම්කරුවන්ගේ ඉහළ ණය අනුපාතය දැඩි ප්‍රාග්ධන පීඩනයකට තුඩු දිය හැකි අතර, සුළු අත්වැරැද්දක් ප්‍රාග්ධන දාමය බිඳී යාමට හේතු වේ. වෙනත් සංඥා ද නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ අනුපාත සහ ගුණාත්මක භාවය අඩුවීම, දිගු කාලීන නොගෙවූ නිවාඩු හෝ දැවැන්ත දොට්ට දැමීම්, සැපයුම්කරුවන්ගේ ප්‍රධානීන්ගේ සෘණාත්මක සමාජ ප්‍රවෘත්ති යනාදිය විය හැකිය.
04 කාලගුණය සම්බන්ධ අවදානම් තක්සේරු කරන්න
නිෂ්පාදනය කාලගුණය මත රඳා පවතින කර්මාන්තයක් නොවේ, නමුත් කාලගුණය තවමත් සැපයුම් දාම කඩාකප්පල් කිරීමට බලපායි. සෑම ගිම්හානයකම ගිනිකොනදිග වෙරළබඩ ප්‍රදේශවල ටයිෆූන් Fujian, Zhejiang සහ Guangdong පළාත්වල සැපයුම්කරුවන්ට බලපානු ඇත.
ටයිෆූන් ගොඩබෑමෙන් පසු විවිධ ද්විතියික ව්යසනයන් නිෂ්පාදනය, මෙහෙයුම්, ප්රවාහනය සහ පුද්ගලික ආරක්ෂාව සඳහා බරපතල තර්ජන සහ විශාල පාඩු ඇති කරයි.
විභව සැපයුම්කරුවෙකු තෝරාගැනීමේදී, ප්‍රසම්පාදනය ප්‍රදේශයේ සාමාන්‍ය කාලගුණික තත්ත්වයන් පරීක්ෂා කිරීම, සැපයුම අත්හිටුවීමේ අවදානම තක්සේරු කිරීම සහ සැපයුම්කරුට හදිසි සැලැස්මක් තිබේද යන්න පරීක්ෂා කිරීම අවශ්‍ය වේ. ස්වාභාවික විපතක් සිදු වූ විට, ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද, නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද සහ සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද.
05නිෂ්පාදන පදනම් කිහිපයක් ඇති බව තහවුරු කරන්න
සමහර විශාල සැපයුම්කරුවන්ට රටවල් සහ කලාප කිහිපයක නිෂ්පාදන පදනම් හෝ ගබඩා ඇති අතර, එය ගැනුම්කරුවන්ට වැඩි විකල්ප ලබා දෙනු ඇත. ප්‍රවාහන වියදම් සහ අනෙකුත් ආශ්‍රිත පිරිවැය නැව්ගත කරන ස්ථානය අනුව වෙනස් වේ. ප්‍රවාහනයේ දුර ද බෙදා හැරීමේ වේලාවට බලපානු ඇත. බෙදා හැරීමේ කාලය කෙටි වන තරමට, ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය අඩු වන අතර, වෙළඳපල ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි අතර, භාණ්ඩ හිඟය සහ ඉන්වෙන්ටරි මන්දගාමී වීම වළක්වා ගත හැකිය.

බහු නිෂ්පාදන පදනම් ද ධාරිතාව හිඟය ලිහිල් කළ හැකිය. කම්හලක කෙටි කාලීන ධාරිතා බාධකයක් ඇති වූ විට, සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රමාණවත් ධාරිතාවක් නොමැති අනෙකුත් කර්මාන්තශාලා වල නිෂ්පාදනය සංවිධානය කළ හැකිය.
නිෂ්පාදනයේ ප්‍රවාහන පිරිවැය ඉහළ සම්පූර්ණ රඳවා ගැනීමේ පිරිවැයක් දරන්නේ නම්, සැපයුම්කරු පාරිභෝගිකයාගේ ස්ථානය ආසන්නයේ කර්මාන්ත ශාලාවක් තැනීම ගැන සලකා බැලිය යුතුය. මෝටර් රථ වීදුරු සහ ටයර් සැපයුම්කරුවන් සාමාන්‍යයෙන් JIT සඳහා පාරිභෝගිකයින්ගේ සැපයුම් අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා oEMS අවට කර්මාන්තශාලා පිහිටුවයි.
සමහර විට සැපයුම්කරුවෙකුට නිෂ්පාදන පදනම් කිහිපයක් තිබේ.

06ඉන්වෙන්ටරි දත්ත දෘශ්‍යතාව ලබා ගන්න
සැපයුම් දාම කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ ප්‍රසිද්ධ විශාල Vs තුනක් ඇත, ඒවා පිළිවෙලින්:
දෘශ්යතාව, දෘශ්යතාව
වේගය, වේගය
විචල්යතාව, විචල්යතාව
සැපයුම් දාමයේ සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ සැපයුම් දාමයේ දෘශ්‍යකරණය සහ වේගය වැඩි කිරීම සහ වෙනස් වීමට අනුවර්තනය වීමයි. සැපයුම්කරුගේ ප්‍රධාන ද්‍රව්‍යවල ගබඩා දත්ත ලබා ගැනීමෙන්, තොග අවසන් වීමේ අවදානම වළක්වා ගැනීම සඳහා ගැනුම්කරුට ඕනෑම වේලාවක භාණ්ඩ ඇති ස්ථානය දැනගත හැකිය.
 
07සැපයුම් දාමයේ වේගවත් බව විමර්ශනය කරන්න
ගැනුම්කරුගේ ඉල්ලුම උච්චාවචනය වන විට, සැපයුම්කරු නියමිත වේලාවට සැපයුම් සැලැස්ම සකස් කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, සැපයුම්කරු සැපයුම් දාමයේ වේගවත් කඩිසර බව විමර්ශනය කළ යුතුය.
SCOR සැපයුම් දාම මෙහෙයුම් විමර්ශන ආකෘතියේ නිර්වචනයට අනුව, වේගවත් බව විවිධ මානයන් තුනක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ, ඒවා නම්:
① වේගවත්
ඉහළට නම්‍යශීලිත්වය උඩු යටිකුරු නම්‍යශීලීභාවය, දින කීයක් අවශ්‍ය වේද, 20%ක ධාරිතාව වැඩි වීමක් ලබා ගත හැක.
② මිනුම
උඩු යටිකුරු අනුවර්තනය වීමේ ඉහළ අනුවර්තනය, දින 30 කින්, නිෂ්පාදන ධාරිතාව උපරිම මුදලට ළඟා විය හැකිය.
③ වැටීම
ඩවුන්ඩඩැප්ටේෂන් ඩවුන්සයිඩ් අනුවර්තනය වීම, දින 30ක් ඇතුළත, ඇණවුම අඩු කිරීම බලපාන්නේ නැත, ඇණවුම් අඩු කිරීම වැඩි නම්, සැපයුම්කරුවන්ට බොහෝ පැමිණිලි ඇත, නැතහොත් වෙනත් පාරිභෝගිකයින්ට ධාරිතාව මාරු කරනු ඇත.
සැපයුම්කරුවන්ගේ සැපයුම් කඩිසර බව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, ගැනුම්කරුට හැකි ඉක්මනින් අනෙක් පාර්ශ්වයේ ශක්තිය අවබෝධ කර ගත හැකි අතර, සැපයුම් ධාරිතාව පිළිබඳ ප්‍රමාණාත්මක තක්සේරුවක් කල්තියා කළ හැකිය.
 
08සේවා බැඳීම් සහ පාරිභෝගික අවශ්‍යතා පරීක්ෂා කරන්න
නරකම දේ සඳහා සූදානම් වන්න සහ හොඳම දේ සඳහා සූදානම් වන්න. ගැනුම්කරුට එක් එක් සැපයුම්කරුගේ පාරිභෝගික සේවා මට්ටම පරීක්ෂා කර ඇගයීමට අවශ්‍ය වේ.
සැපයුම් සේවා මට්ටම සහතික කිරීම සඳහා සැපයුම්කරු සමඟ සැපයුම් ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට ප්‍රසම්පාදනය අවශ්‍ය වේ, ප්‍රසම්පාදන සහ අමුද්‍රව්‍ය සැපයුම්කරුවන් අතර ප්‍රමිතිගත නියමයන්, පිරිවිතරයන්, පුරෝකථනය, ඇණවුම, බෙදා හැරීම, ලේඛන වැනි ඇණවුම් බෙදා හැරීමේ නීති, පැටවීමේ මාදිලිය, බෙදා හැරීමේ වාර ගණන, බෙදා හැරීමේ පොරොත්තු කාලය සහ ඇසුරුම් ලේබල සම්මතය, සහ යනාදිය.

09ඉදිරි කාලය සහ බෙදා හැරීමේ සංඛ්‍යාලේඛන ලබා ගන්න
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, කෙටි ඊයම් බෙදාහැරීමේ කාල සීමාවක් ගැනුම්කරුගේ ඉන්වෙන්ටරි රඳවා ගැනීමේ පිරිවැය සහ ආරක්ෂිත ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම අඩු කළ හැකි අතර, පහළ ඉල්ලුමේ උච්චාවචනයන්ට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්විය හැක.
ගැනුම්කරු කෙටි කාල සීමාවක් සහිත සැපයුම්කරුවෙකු තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය.සැපයුම්කරුගේ කාර්ය සාධනය මැනීම සඳහා බෙදා හැරීමේ කාර්ය සාධනය යතුර වන අතර, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීමේ අනුපාතය පිළිබඳ තොරතුරු සැපයීමට සැපයුම්කරු අපොහොසත් වන්නේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ මෙම දර්ශකය එයට ලැබිය යුතු අවධානය යොමු කර නොමැති බවයි.
 
ඊට පටහැනිව, සැපයුම්කරුට බෙදා හැරීමේ තත්වය සක්‍රීයව නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලියේ ඇති ගැටළු පිළිබඳව කාලෝචිත ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගත හැකි අතර එමඟින් ගැනුම්කරුගේ විශ්වාසය දිනා ගත හැකිය.
10ගෙවීම් කොන්දේසි තහවුරු කරන්න
විශාල බහුජාතික සමාගම්වලට ඉන්වොයිසි ලැබීමෙන් පසු දින 60ක්, දින 90ක් වැනි ඒකාකාරී ගෙවීම් කොන්දේසි ඇත. අනෙක් පාර්ශවය ලබා ගැනීමට අපහසු අමුද්‍රව්‍ය සපයන්නේ නම් මිස, ගැනුම්කරු තමාගේම ගෙවීම් කොන්දේසි වලට එකඟ වන සැපයුම්කරු තෝරා ගැනීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.
මම ඔබ වෙනුවෙන් සාරාංශ කර ඇති කුසලතා 10 මෙයයි. මිලදී ගැනීමේ උපාය මාර්ග සහ සැපයුම්කරුවන් තෝරාගැනීමේදී, ඔබට මෙම ඉඟි සලකා බලා "තියුණු ඇස්" යුගලයක් වර්ධනය කර ගත හැකිය.
අවසාන වශයෙන්, මම ඔබට සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීමට කුඩා ක්‍රමයක් කියන්නම්, එනම්, අපට කෙලින්ම පණිවිඩයක් යැවීමට, ඔබට වහාම ලැබෙනු ඇතහොඳම ඇඳුම් සැපයුම්කරු, ඔබේ වෙළඳ නාමය ඉහළ මට්ටමකට ගෙන ඒමට උදව් කිරීමට.